當前經（jīng）濟（jì）形勢下（xià），各行各業生意難做，這已經成為（wéi）一種共識，市場（chǎng）環境蕭條！讓很多企業無法繼續經營下去。尤其是噴（pēn）塗加工製造行（háng）業賺錢是（shì）相當不易，他們（men）盈（yíng）利（lì）的核心主是要量（liàng）大，價廉質優。噴油廠主要模式（shì）是來圖來樣及來（lái）料加工。很多人會問（wèn）：噴油廠生意為什（shí）麽這麽難做呢？在這裏，小（xiǎo）編分析總結一下，供大家討論參考。

一、產品局限，市場蕭條

現今市場上，做噴漆的廠家可謂屈指可數，市場局限性，很多產品直接用上好的材料注塑好（hǎo），省略噴油（yóu）這一步驟。足見阻礙噴塗加工（gōng）行業（yè）進程的主要因（yīn）素產品局限。

二、管理（lǐ）運營守舊

雖然，噴（pēn）塗行（háng）業正（zhèng）麵臨一係列的問題，但（dàn）是並沒對一些噴油玫造成致命（mìng）的打擊。市場的（de）轉（zhuǎn）變必然會滋生各種（zhǒng）問題，但是也會帶來巨大（dà）的商機。兄輝噴塗認為噴油（yóu）廠會困（kùn）在“維穀”之中，主要原因莫過（guò）於管理模式的死板與經營理念的守舊。

管理模式與經營理念二者雖沒有實質的形體，但是（shì）所起到的作用絕非（fēi）先進的設備、技術（shù）可以（yǐ）比擬。它們既是工廠家最高決策者製定的（de），又會（huì）影響決策者的運營策略與整個企業的動態。無疑，二者（zhě）是支撐企業（yè）運營的關鍵。

三、沒有成熟的文化

眾所周知，一家成功的企業必須有成熟的文化作為發展的（de）支點，也（yě）就是培養屬（shǔ）於自身的企業文化。企業文化的源（yuán）頭是來自企業生產、運營中的“長板”，很多企業執著於彌補（bǔ）自身的短板，殊（shū）不知長（zhǎng）板才是企業發展的（de）特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短（duǎn）。

無論怎麽改變，也阻（zǔ）擋不了噴漆廠生意難做的現實。但是廠家如果隻知道抱怨市場需求的（de）減弱等的客（kè）觀因素，卻從不在自身的問題中（zhōng）找答案是很難做大的，因（yīn）此要加以改變。